西安招投標(biāo)公司與大家進(jìn)行問題探討，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，勘測設(shè)計階段無疑是極重要的環(huán)節(jié)，執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目，能否最終達(dá)到業(yè)主單位所期望的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

　　基于勘測設(shè)計的龍頭作用，項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以“質(zhì)量管理為基礎(chǔ)、投資管理為核心、進(jìn)度管理為主線、合同管理為手段、信息管理為載體”原則。工程投資可控是業(yè)主方關(guān)注的焦點(diǎn)，但有效的投資控制是在設(shè)計階段。故勘測設(shè)計管理是投資控制的核心所在，需要得到較好的事前把關(guān)和控制，切實(shí)保障咨詢公司的有效參與尤為必要。

　　但實(shí)際工程中則相反，一般情況下從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，很多業(yè)主單位已委托勘測設(shè)計單位完成，有的甚至已經(jīng)完成施工圖審查定稿出圖，極少有咨詢公司參與的，導(dǎo)致前期勘測設(shè)計管理咨詢單位管理缺位。

　　許多勘測設(shè)計院因受設(shè)計時限及成本制約，很難能做到方案多維度對比與優(yōu)化。比如大型建構(gòu)筑物的配筋率、路基土方填筑工程中土工格柵的鋪設(shè)量…….諸如此類的技術(shù)問題，只要在滿足強(qiáng)制性規(guī)范及使用功能的前提下，完全可以進(jìn)行優(yōu)化論證使工程量減少，從而達(dá)到有效降低投資的效果。

　　此種情況下，讓咨詢公司提前介入勘測設(shè)計過程管理顯得極為必要，可參與協(xié)助履行下列工作：

　　1、整理準(zhǔn)備設(shè)計工作所需基礎(chǔ)資料，并組織編制設(shè)計任務(wù)書;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，協(xié)助業(yè)主單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度;

　　3、審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行;

　　4、各階段設(shè)計成果的完整性審查;

　　5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案的技術(shù)論證;

　　6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各個階段的設(shè)計成果審查工作，并組織設(shè)計單位按審查意見落實(shí)修改設(shè)計成果;

　　7、組織開展優(yōu)化設(shè)計工作，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及業(yè)主單位使用意見提供給設(shè)計單位，對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化;

　　8、協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行圖紙和設(shè)計文件的分發(fā)、管理;

　　9、組織、協(xié)調(diào)設(shè)計單位對項(xiàng)目實(shí)施期提供相應(yīng)配合服務(wù)。

　　西安招投標(biāo)公司通過以上設(shè)計管理活動，再針對具體的設(shè)計內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行總體的概算管理，分析施工圖設(shè)計是否滿足實(shí)施需求，把握好限額設(shè)計的應(yīng)用，能有效提升設(shè)計的經(jīng)濟(jì)可行性，并且督促設(shè)計單位進(jìn)行方案(圖紙)修正，可確保工程投資能得到有效控制。