1、 項(xiàng)目管理咨詢與企業(yè)管理咨詢密不可分，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理咨詢是片面與不客觀的，任何項(xiàng)目管理咨詢都離不開組織的架構(gòu)與組織設(shè)置，而正確的項(xiàng)目管理咨詢應(yīng)該是站在組織的高度，運(yùn)用組織的戰(zhàn)略與規(guī)劃從而對(duì)組織的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題的分析與診斷。

　　2、 項(xiàng)目管理咨詢與組織管理咨詢的區(qū)別便是通過組織管理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)流程、規(guī)章及人力資源的外在表現(xiàn)形式，通過項(xiàng)目管理咨詢的系統(tǒng)、科學(xué)的知識(shí)體系與方法的應(yīng)用提升、塑造與轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織架構(gòu)下的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，重塑項(xiàng)目管理的科學(xué)性、領(lǐng)域性與項(xiàng)目管理的外在體現(xiàn)價(jià)值。

　　因此，項(xiàng)目管理咨詢體系是企業(yè)管理咨詢體系的重要構(gòu)成部分，除具備企業(yè)管理咨詢的一般特征外，同時(shí)需要運(yùn)用多學(xué)科、多領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)、工具與方法并與項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理咨詢的價(jià)值。